Qui sont nos analystes d’affaires?
Oublions le stress, les tâches multiplese et la course d’une réunion à l’autre.
Pour garantir que ce que nous réaliserons ensemble aide réellement votre organisation pour les années à venir, il faut partir du bon pied. Prenons le temps de nous asseoir, de discuter, et d’écarter le brouillard du brouhaha quotidien, jusqu’à ce que nous puissions voir clairement l’avenir.
Quel logiciel devrais-je acheter? Ce n’est pas nécessairement la bonne question.
Si votre objectif est d’améliorer vos processus pour que votre organisation soit plus productive demain et dans un horizon de cinq ans, il faut poser les bonnes questions. Quelles sont les forces et faiblesses de vos processus actuels? Comment les besoins de votre organisation évolueront-ils? Quelles améliorations peut-on apporter ensemble pour que vous arriviez à destination?
Le virage numérique est un concept abstrait. Sa valeur réelle se découvre lorsque l’on approfondit les détails pour déterminer ce qui aide vraiment les employés et les gestionnaires à faire leur travail.
Qu’est-ce qui pourrait être automatisé pour que le personnel se concentre sur des tâches à valeur ajoutée qu’eux seuls peuvent effectuer? Qu’est-ce qui les rendrait plus productifs? Qu’est-ce qui les embête et les ralentit au quotidien? Que peut-on faire pour accélérer l’adoption de nouvelles méthodes?
Après avoir pris le temps de s’asseoir, de poser les bonnes questions, et d’identifier des gains potentiels tangibles, il devient beaucoup plus facile et naturel d’aller de l’avant puisque tout le monde pousse dans la même direction.
Ensuite vient la phase d’implémentation. Plus de détails là-dessus ici.
Du lundi au vendredi de 8 h à 17 h.